园林工程项目管理培训课件PPT课件

LOGO 培训课件 园林工程项目管理 汇报人：XXX LOGO 目录 1 项目管理概述 2 前期工作准备 3 施工过程管理 4 验收移交结算 LOGO 01 项目管理概述 定义 体系 流程 1.1 项目管理定义 项目管理定义 指在项目运营中运用专门的知识、技能、工具和 方法，使项目能够实现或超过项目关系人的需要 和期望。 时间 成本 质量 LOGO 1.2 综合管理体系 LOGO 1. 范围管理 产品特性、工艺计划，包括项目范围 的界定、规划和调整。 5. 人力资源管理 项目团队组建和管理的各个过程，包 括项目团队、分工、责任矩阵 2. 时间管理 项目计划编制与执行，具体活动界定、 时间估计、进度安排、时间控制。 3. 成本管理 项目费用管控，包括成本规划、估算、 预算、控制过程。 项目综合 管理体系 6. 沟通管理 信息公示、工作报告、办公流程； 保证及时准确地生成、存储、传播、检 索和处理项目信息的过程。 7. 风险管理 风险识别、分析、预案、追踪与控制； 降低消极时间的概率和影响。 4. 质量管理 阶段巡查、客户反馈； 质量规划、质量控制、质量保证。 8. 采购管理 材料、合作伙伴、招投标； 规范采购过程、节约采购费用。 1.3 项目管理流程 项目立项 成本测算 图纸内审 项目策划 施工准备 技术交底 回货验收 成本管控 质量管控 安全管控 交付评估 竣工验收 结算审核 养护移交 复盘分析 LOGO 前期 准备阶段 项目 施工阶段 完工 结算阶段 LOGO 02 前期工作准备 测算 内审 策划 基本信息 项目名称 项目地址 建设单位 合同甲方 项目工期 2.1 项目立项管理 合同金额 净利润率 付款方式 结算周期 财务信息 风险预警 供抵房 商票 保理等 特殊条款 工期风险 质量处罚 违约责任 LOGO 项目取得后 知会各相关部门 项目立项信息。 施工图纸 工程地理环境 施工组织方案 国家地方政策 2.2 项目成本测算 行业发展趋势 市场信息价 企业定额价 采购询价 LOGO 结合市场 具体分析 参考定额 2.3 项目图纸内审 LOGO 内审 图纸 会审 对标 交底 图纸内审 园建部分：平面布局、细节要求、材质要求。 绿化部分：骨架乔木的位置，空间划分，乔灌木搭配。 项目对标 项目经理组织相似项目对标，对标材料及工艺的要求。 技术交底 工艺技术重点、难点 图纸优化建议 项目经营策略关键点 2.4 项目策划铺排 LOGO 项目策划管理： 项目负责人组织相关部门（工程、 设计、技术、成本、采购）在项目 前期准备阶段，根据项目定位及成 本总控目标，具体分析和规划各个 环节，提出控制策略和要点。 1 项目概况信息梳理 4 关键技术细节交底 2 团队组建及分工 5 资源需求及进场计划 3 施工推演及重难点分析 6 成本分析及经营策略 2.5 “人材机”准备 机械班组确认： 跟进各分包的确定和签约，做好进场计划和进场前准备 材料确认 项目跟进石材等其他建材的报板进程，重点项目需要对厂 家进行技术交底，到厂家查看进展。 苗木确认 项目与采购、甲方、设计沟通选苗进度，结合清单和合 理损耗率，计算各种材料的用量，建立材料的总控台账 LOGO 2.6 施工现场准备 LOGO 办公室组建 办公室、仓库（仓管）和 宿舍的选址、搭建或租赁 和零星采购。 踏勘现场 复测施工红线和基准点， 市政路和构筑物的坐标位 置、测量土方标高等。 用品采购 办公用品、施工器具等。 住宿管理 处理好管理人员、班 组人员的住宿问题， 搭建仓库。 三通一平 道路、水、电、场地 场地移交 每一部分的场地移交 均需做好记录。 2.7 现场资料准备 LOGO 资料准备 编制相关工程资料台 账及资料表格。 开工报审 图纸会审 场地移交 人员计划 施工进度计划 材料进场计划 施工方案报审 技术交底 LOGO 03 施工过程管理 质量 安全 成本 3.1 过程管理关键 LOGO 安全文明施工管理 材料回货验收 关键动作 产值申报与付款 过程成本管控 工程质量管控 进度节点管控 3.2 安全文明施工 进场前安全技术交底 日常性安全教育 工地不安全因素排查 统一标识牌设置 每日严控文明施工要求 LOGO 安全文明施工 施工人员要求统一穿工衣（公司统一 定制）、戴安全帽； 施工现场主施工区域处悬挂安全、文 明施工警示标志； 现场材料必须堆放在指定位置，并安 插标志牌； 仓库物品摆放有序整齐，便于盘点， 严格做好进出仓库清单和库存清单； 施工垃圾应该及时清理，且堆放到工 地指定的位置； 施工完毕后要打扫卫生，保证清洁 3.3 材料回货验收 LOGO 苗木类 乔木 胸径/地径、冠幅、高度、 分支点等 灌木 地径、高度、冠幅 地被 高度、分叶数量 石材类 草皮 土层厚度、植株高度、草坪密度、 草卷 时花 高度、冠幅、开花率 数量 根据送货清单进行验收，清点数量 标准 严格按照公司标准图纸要求进行验收 设计 与设计要求不符的石材，必须退场 补货 退货部分，要求供货商按时按质补货 3.4 产值申报与付款 LOGO 产值申报 01 编制工程量清单 02 折算面积清单 03 在系统录入产值 04 复核工程量及单价 资金付款 01 基于工程量审定结果 02 形成月度资金计划 03 审批后有序付款 04 杜绝“计划外”付款 3.5 过程成本管控 人工机械 严格审核合同内、外点工用量 界定清晰施工期养护 合理安排进场，提高机械使用率 认真审核对乙签证工程量 材料把控 确保材料回货计划落地 严格把关材料验收 严控材料施工损耗 合理堆放材料 工艺质量 做好工艺技术交底 注重过程施工质量管理 做好成本保护 加强关键节点巡查 LOGO 资料管理 施工资料 隐蔽工程验收 设计变更 合同外增加工联单 出入库盘点 成本把控 做好费用台账，明确每个合同支出的数量和金额，对超出合同的 部分要分析原因，找出解决方案，以便项目完工后进行成本分析。 资料管理 工艺质量 材料把控 人工机械 3.6 工程质量管控 LOGO 突破难点 预防通病 样板先行 标准施工 严控要求 过程保护 责任到人 专项跟进 技术交底 工程重点、难点 01 施工方法、标准要求 安全要求 质量通病预防 施工样板 02 材料符合样板要求 做法样式符合图纸要求 工程质量符合验收要求 观感质量达到设计要求 过程控制 03 材料验收符合标准要求 合理安排施工工序 做好半成品和成品保护 质量检查 04 依据图纸和第三方交付标准 现场蹲点监察 做好巡查记录 对存在问题及时整改 LOGO 04 验收移交结算 验收 结算 复盘 1. 交付评估 2. 竣工验收 3. 验收整改 完工阶段 4.1 验收移交结算 LOGO 1. 验收通过 2. 施工移交养护 3. 组织收方 4. 竣工图绘制 1. 结算资料编制 2. 结算书审核 3. 结算归档 4. 养护期满移交物业 5. 项目完结分析 验收阶段 结算阶段 4.2 项目复盘分析 LOGO 前期准备工作的 经验与不足 总结分析会 施工组织设计是 否疏漏 技术交流会 工艺的完善程度， 推广/改进 复盘分析报告 研究推广价值 图纸交底、技术 交底的深度 质量、进度、安 全体系完善程度 对于各种技术要 求的执行力度 LOGO 培训课件 园林工程项目管理 汇报人：XXX