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公司采购基础知识经验分享培训PPT

24页
  • 卖家[上传人]:文库帮主
  • 文档编号:1129
  • 上传时间:2022-12-14
  • 文档格式:pptx
  • 文档大小:29.57 MB
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    • YOURLOGOAUNIVERSITY演讲人:懒人文库汇报时间:20XX.XX公司采购部门工作汇报PPT模板PURCHASEPLANSCHEME采购基础知识采购工作概况/重要物料采购/供应管理开发/未来采购计划YOURLOGOAUNIVERSITY采购工作概况PART01Overviewofprocurement重要物料采购PART02Materialprocurement供应管理开发PART03supplymanagement未来采购计划PART04ProcurementplanCONTENTS目录采购工作概况/重要物料采购/供应管理开发/未来采购计划YOURLOGOAUNIVERSITY采购工作概况PART01Overviewofprocurement采购工作概况/重要物料采购/供应管理开发/未来采购计划采购的六要素,也称为采购的“6R”原则,即合适的供应商、合适的价格、合适质量、合适的数量、合适的时间、合适的地点,是采购业务执行和采购管理特别是采购需求管理的基准原则。采购工作概况PART01Overviewofprocurement采购工作概况PART01Overviewofprocurement“7R”原则还有一种构成:适价、适时、适质、适量、适法、适地,再加上适当的供应商,构成“7R”原则,即从适当的供应商(RightSupplier)适当的地点(RightPlace)适当的方法(RightMethod)在确保适当的品质(RightQuality)的条件下于适当的时间(RightTime)以适当的价格(RightPrice)在适当的地点,获得适当数量(RightQuantity)的物料或服务采购工作概况PART01Overviewofprocurement采购人员须具备的八大职业素养敏锐的洞察力高效的沟通协调能力稠密的逻辑思维能力快速的应变反应能力很高的自控能力很强的信息整合能力独立解决问题的能力良好的服务意识采购工作概况PART01Overviewofprocurement01以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品02准备购货订单,征求出价建议并且审查货物和服务的要求采购员需要具备以下专业知识05监控和遵循适用的法律法规根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者0304分析报价,财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格采购工作概况PART01Overviewofprocurement协商,或者重新商议,并管理与供应者、卖主和其他代表的合同监控装载的货物保证货物按时到达,万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务,以确定相应的行动安排交税和运费YOURLOGOAUNIVERSITY重要物料采购PART02Materialprocurement采购工作概况/重要物料采购/供应管理开发/未来采购计划重要物料采购PART02Materialprocurement采购的使命就是1、永远追求更低的采购总成本,更优的性价比;2、促进企业良好的现金流;3、合理整合配置资源,实现资源有效利用;4、保障供应,保证经营需要;5、倡导绿色采购;6、关注社会责任;7、促进业务和管理流程优化创新;8、推动新技术应用。重要物料采购PART02Materialprocurement是否集中:集中式采购,分散式采购,统分结合式业务分工:一条龙式采购,分段式采购寻源谈判的方式:招标采购,竞争性谈判采购,询价议价采购,单一来源采购采购策略:战略采购,常规采购,采购外包时间和数量的关系:定期定量,定期不定量,不定期定量,不定期不定量采购方式分为以下几种重要物料采购PART02Materialprocurement①生产厂生产规划:取得生产厂生产打算,断定各种物料的耗费量;②物料库存情形:取得物料库存情形报表,断定各种物料库存情况;③肯定保险储备量:根据天天耗费情况和订货周期,肯定保险储备量;④提出采购筹划草案:根据生产规划、物料库存情况和保险储备量,编制采购方案草案;⑤**讨论:**本部分采购职员就采购方案草案进行讨论,报生产部副总经理审批(10万元以上的采购筹划);⑤分送采购规划:将同意后的采购打算分送财务部和生产厂。物料采购打算流程重要物料采购PART02Materialprocurement签署合同供应商肯定后,与其商谈供货的各种细节问题,并提出合同草案,报采购部经理审批选择供应商根据市场调查情形,提出供给商选择计划,报供应部经理决议供应商,对重要原料、重要包装资料和机器装备一般要履行招标的方法断定供应商市场调查通过互联网或其他渠道,调查懂得原料和包装资料的供给商状况、市场供求状态和价钱状态运输和验收无论是公司承运还是供应商送来的货物达到时,本岗位都要参与货物的验收,确保进库的货物与合同所规定的货物相一致付款依据购货合同和本公司现金流转状态,从供给商处取得相干票证,在本公司内部功理付款手续物料采购YOURLOGOAUNIVERSITY供应管理开发PART03supplymanagement采购工作概况/重要物料采购/供应管理开发/未来采购计划供应管理开发PART03supplymanagement第二条适用范围本制度适用于为公司提供产品与服务的所有供应商第三条管理职责1、采购部、质量管理部、设计部负责对供应商进行评价。2、采购部、质量管理部负责对供应商进行考核。3、总经理负责合格供应商的审批工作。第一条目的选择合格的供应商并对其进行持续监控,确保其能为公司提供合格的产品与服务供应管理开发PART03supplymanagement优先选择按国家(国际)标准建立质量体系并已通过认证的供应商。供应商应有合法的经营许可证和一定的资金实力。对于关键原料,应对供应商的生产能力与质量体系进行考察。合格供应商的标准公司相关人员评价合格供应商时应按照以下标准综合考虑供应管理开发PART03supplymanagement质量管理部、采购部、设计部及其他部门视公司实际需求寻找合适的供应商,同时收集多方面的资料,如以质量、服务、交期、价格作为筛选的依据,并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审,挑选出值得进一步评审的供应商,召集本部门、质量管理部和设计部的相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时评审人员应填写“供应商现场评审表”。在对供应商进行初步评审时,采购部必须确定采购的物资是否符合相关法律、法规的要求和安全要求,对于有毒品、危险品,应要求供应商提供相关证明文件。供应商的评价程序供应管理开发PART03supplymanagement1供应商的监督与考核考核对象供应商考核对象为列入“合格供应商名单”的所有供应商。考核方法公司对供应商实行评分分级制度,供应商的考核项目包括质量、交期、服务、价格水平等。考核频率对于提供关键与重要材料的供应商,应每月考核一次:对于提供普通材料的供应商,应每季度考核一次。YOURLOGOAUNIVERSITY未来采购计划PART04Procurementplan采购工作概况/重要物料采购/供应管理开发/未来采购计划未来采购计划PART04Procurementplan总结日月轮转,一年终于又转过了一圈。看着一年的结束,我感到松了一口气后,却有不禁担心起来。过去的一年里,我在领导的指导下,顺利的完成了20x年的采购工作。并且在前段时间也结束了对年末的总结工作。在总结中,我重新的认识了自己这一年的工作。尽管在当初还认为自己做的还可以,但是在全面的看过来以后,我发现自己还是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方,自己都敷衍的结束了工作,并没有起到一个采购应有的效果。未来采购计划PART04Procurementplan首先在个人的思想上要有明确的定位,在工作中不仅仅是将公司所需的材料购买回来!尽可能的为公司节省!其次作为采购人员,我还要加强自己对公司的了解,以此在工作中不断的改进采购计划,提升自己的工作质量。当然在工作中我还要紧跟公司的发展理念,做到根据公司的发展要求去前进。为公司为公司服务,为各部门服务。再次我要养成些总结和计划的习惯,在工作后不断的改进自己,提升自己。个人学习计划未来采购计划PART04Procurementplan工作计划20x年是公司发展关键的一年,在这一年里,作为采购人员,我要更加严格的要求自己,在工作中严格的按照公司的要求进行工作,并在根据要求不断的提升和改造自己。在工作前,我要做好准备工作,严谨的做出采购计划,多与部门员工讨论,对计划中不足的地方多做改进。并牢记这些问题,积极的吸取经验,将过去的经验运用到工作中来。未来采购计划PART04Procurementplan采购并不是一件简单的工作,对公司材料的要求、质量、数量、可否代替以及市场情况,这些都需要我们了解,并选择最实惠有保质的方程式,这样计划的采购,才是真正的采购人员。在今后的工作中,我会朝着全面考虑的方向发展,让自己成为一名更出色的采购者。采购YOURLOGOAUNIVERSITY演讲人:懒人文库汇报时间:20XX.XX采购工作概况/重要物料采购/供应管理开发/未来采购计划公司采购部门工作汇报PPT模板PURCHASEPLANSCHEME采购基础知识
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