人性的弱点读书分享PPT课件+word讲稿

/ 名 Microsoft Word 著 文档 导 读 读 书 分 享 好 书 推 荐 / 分 享 人 ：xxx 作者：【美】戴尔卡耐基（Dale Carnegie，1888－ 1955年) 他被誉为是20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师，美国现代成人教育 之父。 20世纪最伟大的心灵导师，美国人戴尔卡耐基利用大量普通 人不断努力取得成功的故事，通过演讲和书唤起无数陷入迷惘者的斗志， 激励他们取得辉煌的成功。 卡耐基在实践的基础上撰写而成的著作，是20世纪最畅销的成功励志经 典。卡耐基主要代表作有：《沟通的艺术》、《人性的 弱点》、《人 性的优点》、《美好的人生》、《快乐的人生》、《伟大的人物》和 《人性的光辉》。 从1913年开始，戴尔卡耐基在纽约开设“成人授教课程”，把一套应付人的规则印 在比明信片还小的卡片上，以便让学员随时应用。不久后，他又印制了一些较大的卡 片，继而装订成册，进过15年的试验和研究，最后诞生了这一伟大的创作。 「人性的弱点」在世界各地至少已译成五十八种文字，全球总销售量已达九千余万册， 拥有四亿读者。除圣经及论语之外，无出其右者。 原著者以人性的各种弱点为基础，提出了这一套令我们面红耳赤、怦然心跳人际关系 学，使世界人类的相处之道为之一新。 雄心万丈的青年企业家、业务员、家庭主妇、学生、热恋中的情侣;不管你是什么人， 这都是一本让你惊喜，使你思想更成熟，举止更稳重的好书。我们相信这将是你一生 中最重要的一本书。 书中节选：“在星星监狱的犯人中， 很少有人承认自己是坏人的。他们和 你我一样都是人，都会为自己辩解。 他们会告诉你，为什么要撬开保险箱， 为什么会连续开枪伤害人。他们都能 为自己的行为找出一套理由，而无视 他们的行为对社会带来的巨大危害。 他们都认为不应该把他们囚禁起来。” 领悟1：自己犯下的错误推给外部，毫无自责意 识。就算100次中99次都做错了，而且不管犯的 错误有多大，一般人都是不会责备自己的。 领悟2：批评毫无用处，因为它使人的防御心理 增加，并且会把所有精力用在消极的辩护上。 批评的危害甚大，它会伤害一个人最宝贵的自 尊，最终激发人们的反感，事后，批评者会发 现被批评者毫无改善的迹象。 所以，如果想要与人友好相处，第一项规则就是：千万不 要批评、责怪或抱怨某人。  书中节选：钓鱼的启示——我喜欢吃杨梅和奶油，但是 鱼儿最爱吃的是小虫。因此，每次垂钓，我不考虑我所 需要的，而只考虑它们所需要的。我不会用杨梅和奶油 作为鱼饵，而会在钓钩上挂一条小虫或是蚱蜢放在水里。 领悟：行为产生于我们的基本欲望，对于想说服别人来 说，最好的建议是要先激发他的迫切需要。 所以，如果想要与人友好相处，第三项规则就是：了解并 满足他人的强烈需求。 以下你喜欢哪种动物： 母鸡 生蛋 奶牛 产奶 绵羊 剃羊毛 狗 ？ 领悟：如果我们只是想让别人注意我们，让别人对我们产生兴趣，那我们永远 都不会有很多真正的朋友。 所以，如果想让别人喜欢你，第一项规则是：先要对别人 感兴趣。 书中节选：纽约第一百货公司 的招聘原则：我们宁愿雇佣一 个有着可爱微笑、小学还没毕 业的女孩，也不愿意雇佣一位 脸孔冷若冰霜的哲学博士。 领悟：一个行动比他的语言更 有力量。一个人脸上的微笑表 明：“我喜欢你，你使我快乐， 我很高兴见到你！” 所以，如果想让别人喜欢你，第二项规则是：微笑! 书中节选：“钢铁大王”安德鲁卡内基希望宾 夕法尼亚铁路公司成为他的合作伙伴，当时艾 格汤姆森担任该公司的董事长。因此安德 鲁卡内基在匹斯堡设立了一个庞大的钢铁工厂， 名字就叫“艾格汤姆森钢铁工厂”。你猜猜， 当宾夕法尼亚铁路局采购钢轨时，汤姆森更愿意 向那一家购买？ 领悟：一般人把自己的名字看得比地 球上所有人的姓名的总和还要重要。 把一个人的姓名记牢，并很轻松地叫 出来，这之中已含有你对他微妙的恭 敬和有效的赞美。相反，假如你把对 方的姓名忘掉了或叫错了，不但使对 方难堪，对你自己的利益也有害。 所以，如果想让别人喜欢你，第三项规则是：每一个同你 接触的人的姓名，你都要牢牢记住。  书中节选：和你说话的人，对于他自己来说，他的需要 和他的问题，比你的问题要重要一百倍。他的牙痛对他 来讲，比发生天灾死了数百万人还要重要得多。他关心 自己头上一个小疮的程度，比关注发生的一次大地震还 要强烈得多。 领悟：人是“自我”的动物。 所以，如果想让别人喜欢你，第四项规则是：做一个善于 倾听的人，鼓励别人多谈谈他们自己。 书中节选：哲学家们思考人类关系的定律，用了 数千年，结果只证明了一条定律——这条定律跟 历史一样古老。3000多年前，索罗斯特把这条定 律传c授给所有的拜火教教徒；公元前6世纪，孔 子在中国大加宣讲；公元前500年，释迦牟尼把 这条定律广传人间；耶稣也把这条定律综合在一 个思想体系中，并概括成： 所以，如果想让别人喜欢你，第六项规则是：让别人感受 到他的重要，必须真诚地这样做。  书中节选：林肯在训示一位于同事发生矛盾的年轻军官 时说：“成大事的人，不应当处处计较，消耗精力和时 间去同别人辩论。无谓的辩论，不仅无益于性情，还会 导致自制力的丧失。应当尽力谦让。与其跟一条狗抢路 走，不如让狗先行。如果被狗咬伤了。即使将其打死， 也不能治好已有的伤害。” 领悟：永远避免正面的冲突。 所以，如果你想赢得他人的赞同，第一项规则是：获得最 大利益的唯一方法便是避免辩论！ 书中节选：富兰克林罗斯福入主白宫时候曾坦言，他所期望达到的最高标准是每天 75％的时间是正确的。这位20世纪最受瞩目的人物尚且如此，你我又如何呢？ 你当然可以用语言，也可以用神态、声调，或者手势告诉一个人——他错了！可是如 果这样做，你期望他会感激你吗？不，永远不会！因为你毫不留情地打击了他的智力、 他的判断、他的自信。即使你借助柏拉图或康德的逻辑来辩论，任然不能改变他的意 志，相反他可能会反击。 领悟：千万不要说“我要证明你的错误”。而要运用巧妙的不出怒对方的方法。 所以，如果你想赢得他人的赞同，第二项规则是：尊重他 人，永远不要指责他人的错误！  林肯与樱桃树的故事告诉我们什么？ 领悟：在他人未责备你之前，尽快地找个机 会承认错误。那你便有99％的机会获得谅解。 所以，如果你想赢得他人的赞同，第三项规则是：勇敢地 承认错误！  书中节选：威尔逊总统曾说：“如果你握紧了拳头来找我，那么 我的拳头会握得更紧。”林肯曾说过：“就捉苍蝇而论，一滴蜂 蜜比一加仑的胆汁更有效。” 领悟：如果期望别人同意你的意见，就要先让他相信你是他最忠 实的朋友。 所以，如果你想赢得他人的赞同，第四项规则是：从友善 和赞赏开始！  书中节选：一艘海伦在大西洋上航行，船 舱一旦进水，船长只要按一个电钮，船的 几个部分立刻彼此隔离，成为几个独立的 防水隔舱，不会影响船的航行！ 领悟：不要为明天忧虑，因为明天自有明 天的忧虑！ 如果你不希望 忧虑打扰你的 生活，遵守下 面的规则：用 铁门把未来与 过去隔断，生 活在完全独立 的今天！ 1、问问自己，可能发生的最坏情况是什么。 2、如果不得不如此，就做好迎接它的准备。 3、努力地尝试改善最坏的情况。 书中节选：我们生活在这个 世界上只有短短的几十年，却 常常浪费宝贵的时间，去为那 些很快就能忘掉的小事发愁。 领悟：我们常常能够勇敢地 面对生活中的大危机，却往往 因为小事而忧虑！ 所以，如果你希望改掉忧虑的习惯，第二项规则是：不要 因为小事而烦恼，要知道生命太短促了！  杞人忧天的故事 领悟：几乎所有的忧虑和哀伤 都来自人们的想象而非现实。 所以，如果你希望改掉忧虑的习惯，第三项规则是：让我们看看以前的 记录，根据概率问问自己，正在担心的事情可能发生的几率有多大。  书中节选：乔治五世，在他的白金汉宫的房间里挂着这 样的话：教我不要为月亮而哭泣，也不要因事后悔！ 领悟：接受已经产生的结果，这是能够克服随之而来的 任何不幸的一步。 所以，如果你希望改掉忧虑的习惯，第四项规则是：接受 无法避免的现实！ 当你开始为那些已经做完的事忧虑的 时候，就好像在锯碎的木屑。 所以，如果你希望改掉忧虑的习惯，第六项规则是：不要 试图“锯木屑”  书中节选：有一种大灰熊，几乎能打败除 了水牛和另一种黑熊的其他所有动物，但 是它竟然和一只臭鼬，一起在灯光下享用 食物。大灰熊知道自己一掌就能打死臭鼬， 可是它为什么不那么做呢？因为经验告诉 它，那样做划不来。 领悟：人们受环境、教育、习惯、乃至遗 传的影响，导致他们现在和将来都是一个 样子。 如果我们想要获得平安幸 福的生活：爱我们的敌人。  书中节选： 1、不要因为别人的“忘恩负义”而感到 难过，要知道这是一件很自然的事情。 2、收获快乐的唯一方法，就是施恩不图 回报。因为，施予的本身就是一种快乐。 3、感恩是可以“教化”出来的。 领悟：忘恩是人类的天性！施恩本身是 一种快乐！ 如果我们想要获得平安幸福的生 活：尽情享受施予的快乐，不要 去想别人是否感恩。  书中节选：求职的人犯的最大的错误就是 不能保持自己的本色。他们不能完全坦诚， 不能以真面目示人，却总是给一些他认为 你想要的回答。可是这样做是毫无益处的， 因为没有人愿意要伪君子，就像没有人愿 意收假钞。 领悟：不愿意保持本色，是很多精神问题 和心理问题的潜在原因。 如果我们想要获 得平安幸福的生 活：让我们寻找 到内心深处的自 我，保持本色。  书中节选：尼采是这样定义超人的：“不仅能够 在不得不为的情况下忍受这一切，也能够发自内 心地喜欢这一切。” 领悟：“把负变为正的力量”是人类的特征之一 如果我们想要获得平安幸福的生活：当命运给我们一个柠 檬的时候，我们要试着拿它去做一杯柠檬汁。  书中节选：你不要管别人怎么说，只要你自己心里知道 你是对的就可以了。尽管去做你心里认为正确的事，因 为你总是要被别人批评的。做也是挨批，不做也是挨批。 领悟：只要你能力出众，就一定会受到批评。 我们因为受到不公正的批评而忧虑的时候，请记住第二项 规则：让批评的雨水从你的身上留下去，而不是流进你的 脖子。 《人性的弱点》是他最成功的励志经典。在这部作品中，他运用社会学 和心理学知识，对人性进行了深刻的探讨和分析。 这部作品是从一篇简短的演讲稿，经过15年的实验和研究，不断扩充而 成为这样一部深受成年人喜欢的的书，它告诉我们如何了解人，如何与 人相处，如何让人喜欢你，如何使自己获得成功等等。 卡耐基基金会曾经作过一项调查，研究显示:在一个人获得的高额薪水 中，只有不到15%是因为他的技术知识而其他的85%则是因为他的人际交 往，也就是他的个人品质和才能发挥。所以，卡耐基认为，教育的最伟 大目的不是传授知识，而是教人行动，而《人性的弱点》就是一本教人 行动的书。 阅读这本书，我常被作者的观点同化。比如作者认为:在人际交往中，不要经常使用 “批评”因为任何人无论做错什么事，而且不论他的错误有多么严重，在绝大多数情 况下都不会自责，这就是人性的弱点。 所以真正有智慧的人，都不会简单地批评对方，而是要试着去了解对方，弄清楚他们 为什么会那样做。人都不会轻易地接受别人的批评，但几乎所有人都会批评人，只不 过上级对下级当面批评比较多，下级对上级背后批评比较多，但不管是什么形式的批 评，都会给人带来不舒服。 那么如何避免不舒服呢?卡耐基在书中介绍了科学家达尔文的办法。 读完这本书，我们必须敢于表现真实的自我，把超越自己的成果 展现出来。真实自然的自己，才会有个性魅力。 当你出现在别人面前时，首先想到的是“我应该怎样表现，装出 什么样子，才能让别人认可和满意?”还是“我本来就是这个样 子我就要真实自然地表现!”这两种截然不同的意识将决定我们 在人际交往中是否自由平等，也反映出我们是否具有个性魅力。 我为什么要推荐这本书? 该书的唯一目的就是帮助你解决你所面临的最大问题:如何在你的日常 生活、商务活动与社会交往中与人打交道，并有效地影响他人;如何击 败人类的生存之敌--忧虑，以创造一种幸福美好的人生。 如何更好的在生活中变得快乐当你通过本书解决好这一问题之后，其他 问题也就迎刃而解了。 / 名 著 导 读 读 书 分 享 好 书 推 荐 分 享 人 / ：xxx