生产成本预算培训学习PPT课件

简约插画/企业公司/培训课件/专业PPT 成本预算 企业生产成本控制培训 成本预算则是在成本估算的基础上,制定出企业在一定时期内所需的成本预算,以便企业能够 更好地控制成本,提高经济效益。制定出企业在一定时期内所需的成本预算。 演讲人：XXX 时间：20XX.XX LOGO 目录 01 为什么要降低成本 02 成本控制 03 精益成本管理 04 成本控制体系制定 LOGO 01 为什么要降低成本 成本预算则是在成本估算的基础上,制定出企业在一定时期内所需的成本预算,以便企业能够 更好地控制成本,提高经济效益。制定出企业在一定时期内所需的成本预算。 为什么要降低成本 企业成本控制存在的误区及其危害 误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导 为什么要降低成本 无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利 润，如果没有利润，企业将失去生存条件。 在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的 售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价-成本=利润 （市场经济时期 售价-利润=成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可确保经营的最终效果 为什么要降低成本 获得利润的方法 由于产品的价格由市场决定，因此成本的 高低将直接影响企业利润的多少，只有不断 降低成本，企业才可能获得好的经济效益。 成本取决于制造的方法，不同的方法所需 要的成本不同，在相同行业中制造产品成本 大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、 和其他5部分构成，其中有一部分是大家基 本相同的费用，如电费、材料等。 众所周知，我们利用便宜的价格购买原材 料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实 现的，原因是价格由市场左右。 但是由于制造方法不同而造成的成本不同 的部分才是构成竞争的部分，成本下降10% 就相当于企业生产扩大一倍。 为什么要降低成本 我们把工人的活动分成3类： 工作：创造附加价值的活动 干活：不创造附加价值，但现在需要 浪费：不创造附加价值也不需要 制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不 良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。 还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造 方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。 如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。 02 成本控制 成本预算则是在成本估算的基础上,制定出企业在一定时期内所需的成本预算,以便企业能够 更好地控制成本,提高经济效益。制定出企业在一定时期内所需的成本预算。 LOGO 成本控制 一、成本的经济内涵 为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。 产成品 自制材料 工业性阿劳务 生 产 费 半成品 自制设备 用 自制工具 各种耗费 成本控制 成本由以下三个方面组成的 01 产品生产中所耗用的物化 劳动的价值(即已耗费的生产资 料转移价值) 02 劳动者剩余劳动所创造的 价值( 即归社会支配的部分， 包括税金和利润)。 03 劳动者为自己劳动所创造 的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动 者的劳动报酬) 成本控制 二、成本控制的意义 1、通过成本控制活动可以降低产品成本 2、通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和 成本信息的准确性 3、通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平 4、通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 5、通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 6、通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识 成本控制 三、成本控制的原则 集中统一与分散管理相结合的原则 技术与经济相结合的原则 专业管理与群众管理相结合的原则 成本最低化原则 全面成本控制原则 成本控制 四、成本控制内容 成 成 成 成 成 成 成 本 本 本 本 本 本 本 考 分 核 决 控 计 预 核 析 算 策 制 划 测 成本控制 五、成本控制的任务 正确计算产品成本，及时提供成本信息 加强成本预测，优化成本决策。 制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本 潜力，提高企业市场竞争能力。 建立成本责任制，加强成本控制，增强企 业活力。 六、成本控制的基础工作 建立健全定额管理制度。 建立健全材料物资的计量、验收和领退 制度。 建立健全企业内部价格制度。 建立建全原始记录制度。 成本控制 七、建立成本控制体系的意义 成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性 成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平 成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道 成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企 业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道 成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率 成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益 LOGO 03 精益成本管理 成本预算则是在成本估算的基础上,制定出企业在一定时期内所需的成本预算,以便企业能够 更好地控制成本,提高经济效益。制定出企业在一定时期内所需的成本预算。 精益成本管理 全新的成本管理方式 思想的精髓就在于追求最小供应链成本是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标， 从而实现对整个企业供应链成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合， 形成了全新的成本管理理念。 精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键 点之一精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制， 以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高 价格和一切浪费。 精益成本管理 1、精益采购成本管理依托于精益采购来实现 2、精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购 工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在保证 质量的前提下，使采购价格降到最低 3、以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与 之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应 渠道的稳定和低成本 4、实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存 精益成本管理 1、确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成 本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中 长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的 2、目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个 总成本和零件上 3、产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水 平进行预测和对比分析 4、根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和 价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不 突破目标成本。 精益服务成本管理 改善制造技术降低成本 1、制造产品有两种技术：一种是生产技术，又 称固有技术 2、另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现 有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管 理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经 济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求 得最低成本依赖精益生产，消除一切浪费，实现 精益生产成本管理采用作业成本管理 精益服务成本管理 精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。 精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满 意的最小值。 精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。 在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标。 精益物流成本管理可以通过精益物流来加 以实现。 精益物流成本管理融合在精益物流之中， 实现了物流的准时、准确、快速、高效、 低耗，同时达成了物流成本管理的精益化 LOGO 04 成本控制体系制定 成本预算则是在成本估算的基础上,制定出企业在一定时期内所需的成本预算,以便企业能够 更好地控制成本,提高经济效益。制定出企业在一定时期内所需的成本预算。 成本控制体系制定 制订标准成本 各部门协同 成 职能部门执行 各部门执行 本 控 表单记录 总管理部门汇 制 总 体 系 成本核算 财务部分析 成本差异分析 成本降低措施 各部门协同 成本控制体系制定 1.1 财务管理与成本控制中存在的问 题 ①财务管理人员缺少 ②不能正确处理财务管理与会计核算的关系 ③对财务管理与成本控制没有采取必要措施 ④各级主管财务知识匮乏 1.2 财务管理与成本控制目标 ①财务管理目标 ②成本管理控制目标 ③成本控制的范围扩展到整个企业 1.3 成本控制程序 ①成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核 ，确定目标成本，它是成本的前馈控制 ②成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正， 以保证成本目标的实现 ③成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核 成本控制体系制定 实 制 发 根 修 行 并 员 成 计 定 动 据 析 成 分 正 成 下 工 本 算 其 本 达 积 损 标 脱 发 使 标 本 成 极 失准 离 生 成 准 和审 成 原 本 ， 控 依 本 参 标 与 浪 核 本 因 进 改 制 ， 本 的 本 准 确 步 成 据 准 成 费 成 标 ， 一 进 的 作 标 发 开 的 定 降 本 为 准 生 支 差 责 低 控 步 控 的 ， 异 任 制 骤 的 现 止 制 实 防 属 法 归 方 成本控制体系制定 2.1.1 标准成本控制 ①标准成本制订 ②标准成本控制 ③成本差异计算 2.1.3 成本计划完成情况分析 ①全部产品年度成本计划完成情况分析 ②产品成本月度计划完成情况分析 2.1.2 成本分析 ①财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研 究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。 ②成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结 果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 ③如果没有进行成本分析就没有办法了解企业的真实成本情况 成本控制体系制定 2.2 成本日常控制的主要方面 材料费用的日常控制 工资费用的日常控制 制造费用的日常控制 销售费用的日常控制 管理费用的日常控制 及时纠正偏差 2.3 XX公司现阶段成本控制的重点 材料利用率 机物料消耗 业务招待费 成本控制体系制定 实施过程 销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限， 加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，避免或减少坏账损失。 成本费用控制，建立成本费用控制系统，实行预算管理，指标分解，控制差异，降低成本。 制定制度，保证系统数据及时准确。 统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动。 实施队伍的建设。 科学、有效的实施方法（项目管理）。 进行详细的交流与培训，充分理解需求。 进行项目进度的管理，进行详细的实施规划， 定期进行项目沟通，反馈实施进度。 成本控制体系制定 实施成效 规范了库存管理，降低库存积压，基本杜绝了重 复采购，减少了紧急采购，减少了浪费。 规范了采购决策，加强供应商分析。采购决策流 程化科学化。 加强销售分析和预测。 涵盖了与客户、供应商、集团内部、分销商、代 理商经济信息交互，突出了集团总部与分公司、 分销商、代理商及供应商之间在网上的订购、发 货、货款回笼等信息的互动管理。 通过客户需求管理，提升企业产品持久创新能力。 提高企业应变能力和市场竞争能力。 加强了成本分析与控制。 通过生产的及时控制与调整，产品质量提高， 产品生产周期缩短，交货及时。 提供及时准确的生产及经营信息提高决策的及 时性与科学性。 简约插画/企业公司/培训课件/专业PPT 成本预算 企业生产成本控制培训 成本预算则是在成本估算的基础上,制定出企业在一定时期内所需的成本预算,以便企业能够 更好地控制成本,提高经济效益。制定出企业在一定时期内所需的成本预算。 演讲人：XXX 时间：20XX.XX LOGO